Mijn ervaringen als groeicoach

Sinds 2008 ben ik één van de groeicoaches bij mijn werkgever. Groeicoaching is toen in het leven geroepen om medewerkers te ondersteunen in hun groei/ontwikkeling door andere medewerkers, collega's dus. Vanuit de principes 'voor en door medewerkers', 'onafhankelijkheid' en 'vertrouwen' is een groep van zes groeicoaches aan de slag gegaan en sindsdien vinden er regelmatig coachgesprekken en groepssessies plaats.
Elke medewerker moet een zogeheten DoS beschrijving en plan hebben, een Definition of Success: antwoord op de vraag 'wanneer ben ik succesvol?' en een plan van aanpak hoe daar te komen. Te vergelijken met een POP. 

Ik als groeicoach ondersteun een aantal collega's bij hun DoS. Dit betekent in het ene geval dat ik samen met hem of haar naga wat voor successen iemand de afgelopen periode heeft behaald, wat minder goed ging en wat iemand hieraan gaat veranderen. In een ander geval nemen we zijn/haar DoS nog eens onder de loep. Ook organiseren we een paar keer per jaar een groepssessie met bepaalde thema's rondom persoonlijke ontwikkeling.

Mijn ervaring is dat mensen het prettig vinden even uit de waan van de dag te stappen en te sparren over hun ontwikkeling. Vaak vermindert door de drukte de aandacht hiervoor. 'Waarom doe ik dit nu allemaal ook alweer, hoe gaat het eigenlijk en waar wil ik nog aan werken?'
Toch zijn er ook collega's die niet meer meedoen aan het groeicoachprogramma (deelname is vrijblijvend). Ze ervaren geen toegevoegde waarde en willen alleen ondersteuning inschakelen mochten ze vastlopen.

Ook voor de groepssessies is wisselende aandacht, alhoewel ik merk dat men deze sessies vaak als heel nuttig ervaart. Ook hier is de reden 'uit de waan van de dag stappen', maar inspiratie opdoen bij collega's wordt daarnaast als groot voordeel gezien.

Soms vertrekken collega's, maar daarvoor komen weer nieuwe in de plaats. Na een kennismakingsgesprek ondersteun ik de nieuwe collega bij het opstellen van zijn/haar DoS en vervolgens plannen we coachgesprekken in een frequentie die door mijn collega gewenst wordt. Soms is dat eens per maand, soms per twee of drie. Nieuwe collega's worstelen aan het begin vaak nog met de vraag wat voor rol ze precies hebben en hoe deze eruit ziet. De wens om meteen bij een klant aan de slag te kunnen, is vaak ook heel groot. Die worsteling is dan vaak het onderwerp van gesprek. Maar zodra ze aan de slag kunnen bij klanten en hun leercurve eruit gaat zien als een hockeystick, gaan ze als een speer!